L’annonce en juin dernier d’un projet d’agrandissement de plusieurs millions de dollars à la Résidence du Saint-Rosaire, pour doter nos aîné-e-s de logements confortables et modernes, s’inscrit parfaitement dans notre vision d’une ville répondant aux besoins de toutes les générations.
Le développement durable de notre ville passe également par le maintien et la création de services de proximité. À cet égard, nos motifs de satisfaction sont grands quant au maintien des services de justice à Mont-Joli, une cause que nous avons défendue avec vigueur et succès ! Les travaux projetés dans l’hôtel de ville pour réaménager les espaces réservés au ministère de la Justice confirment la volonté gouvernementale de maintenir ces services à Mont-Joli. Cette bonne nouvelle ne vient pas seule puisque le ministère de la Sécurité publique, également locataire de l’hôtel de ville, projette également des travaux d’améliorations locatives.
D’ici à deux ans, conditionnellement à l’aide gouvernementale, entre 10 M$ et 12 M$ seront investis dans les infrastructures municipales souterraines de plusieurs de nos rues. Les travaux menés cet automne dans les rues Jeanne-Mance et Desrosiers – la rue des Oblats suivra en 2020 – nous permettront d’améliorer considérablement la qualité et la fiabilité des réseaux d’aqueduc et d’égout à long terme. Il en résultera, entre autres, une plus grande économie d’eau potable, ce qui répond aux objectifs de la Stratégie québécoise d’économie d’eau potable.
Comme dans plusieurs villes du Québec, le réseau souterrain de la Ville de Mont-Joli est vieillissant. La vétusté de plusieurs conduites et les bris récurrents nous rappellent la nécessité, voire l’urgence, de renouveler nos installations afin d’offrir des services publics efficaces.
Investir dans ces infrastructures de façon régulière, nous permet d’éviter d’éventuels rattrapages coûteux et massifs, et de réduire les dépenses d’entretien. Ce faisant, nous pouvons nous concentrer sur nos autres missions municipales, tout aussi essentielles pour le bien-être et l’épanouissement de notre population : offrir des loisirs sportifs et culturels de qualité, un environnement sécuritaire, un milieu de vie stimulant et attractif.
Deux ans après notre élection, nous avons réalisé plus de 70 % des engagements identifiés dans le plan d’action 2018-2019 de notre planification stratégique. Nous en sommes très fiers. Le prochain budget s’annonce crucial pour les deux prochaines années. Dès janvier, nous allons déposer le plan d’action 2020-2021 en gardant toujours le cap sur nos trois grands axes stratégiques.
Nous lancerons dans quelques semaines une nouvelle application pour créer davantage d’interactions avec la population. En plus de répondre à un besoin en sécurité civile, l’application va nous permettre de créer des sondages et des calendriers des événements personnalisés. De plus, les citoyens pourront consulter les informations reliées à leur propriété et demander leur compte de taxes en ligne.
Une ville, c’est d’abord et avant tout la réunion de citoyennes et de citoyens, tous mus par ce désir commun de partager un milieu de vie qui leur ressemble, un espace où il fait bon vivre, travailler et brasser des affaires. Chaque jour depuis notre élection, nous nous appliquons à mettre en place les conditions gagnantes pour tracer les contours de cette ville telle que nous l’imaginons. Merci de nous accompagner dans ce défi exigeant mais combien stimulant.
Martin Soucy, maire
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